? ? ? 8月19日上午,一建集團(tuán)公司2017年上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在總部多功能廳召開(kāi)。會(huì)議由執(zhí)行總裁孫從磊主持，尚延青董事長(zhǎng)出席會(huì)議并講話。
? ? ? 會(huì)上，總會(huì)計(jì)師龔芳代表一建集團(tuán)公司作了半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告。

? ? ? 馬樹(shù)軍總裁作了半年工作報(bào)告。簡(jiǎn)要總結(jié)了一建集團(tuán)公司在上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)和管理方面取得的成績(jī)。一建集團(tuán)公司總體情況有所好轉(zhuǎn)。同比去年，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了14%，累計(jì)施工面積增長(zhǎng)23%，新開(kāi)工面積增長(zhǎng)48%，新簽合同額增長(zhǎng)26%。其中新開(kāi)工面積、新簽合同額兩項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。

? ? ? 在年度工作推進(jìn)方面，一是一建集團(tuán)公司年初成立了戰(zhàn)略投資事業(yè)部，針對(duì)產(chǎn)業(yè)化、PPP項(xiàng)目進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)和有益探討。二是修訂了承攬任務(wù)獎(jiǎng)懲辦法，簽訂了總裁助理以上人員和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部的分扛指標(biāo)責(zé)任書(shū)。三是外貿(mào)學(xué)院項(xiàng)目承包試點(diǎn)初見(jiàn)成效，上半年項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)利潤(rùn)率達(dá)到6.05%，基礎(chǔ)部分獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)7萬(wàn)元。核心層簽訂承包合同的項(xiàng)目數(shù)達(dá)到4個(gè)。四是加強(qiáng)了一建集團(tuán)公司各方面工作的管控，調(diào)整了部分架構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)分工，延伸了目標(biāo)責(zé)任的業(yè)務(wù)覆蓋面，將微信群運(yùn)用到單位或部門(mén)、項(xiàng)目的管理上，使部分基礎(chǔ)工作得到有效改進(jìn)。五是一建集團(tuán)公司針對(duì)老賬現(xiàn)狀以及歷史遺留的難點(diǎn)問(wèn)題，采取逐個(gè)梳理、研討、與業(yè)主及分包隊(duì)伍對(duì)接等多種方式積極應(yīng)對(duì)，新聘請(qǐng)專業(yè)律師團(tuán)隊(duì)研究解決辦法，消除了多項(xiàng)歷史問(wèn)題，清理執(zhí)行了多個(gè)舊案。

? ? ? 馬總裁在報(bào)告中部署了下半年工作措施。一是抓好戰(zhàn)略投資事業(yè)部職能落地，梳理各項(xiàng)重大事項(xiàng)，分頭組織董事會(huì)層面、高管會(huì)層面例會(huì)，半月推進(jìn)一次。二是抓好國(guó)內(nèi)國(guó)外各業(yè)務(wù)板塊以及地產(chǎn)板塊市場(chǎng)開(kāi)拓和任務(wù)招攬。拿出具體措施抓落實(shí)。三是針對(duì)一建集團(tuán)公司目前在建工程現(xiàn)狀，逐類研究管控辦法，督促檢查分公司體系履職、分級(jí)檢查實(shí)施以及月度檢查評(píng)比獎(jiǎng)罰通報(bào)，將工程管理“樣板領(lǐng)路，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)目標(biāo)”的思路有效落到項(xiàng)目。四是抓好清欠結(jié)算工作。

? ? ? 督促完成各單位清欠責(zé)任目標(biāo)的細(xì)化和簽訂，針對(duì)個(gè)案研討策略，出臺(tái)激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于擬采取訴訟途徑或正在采取訴訟途徑的項(xiàng)目，法律事務(wù)部要牽頭積極跟進(jìn)，及時(shí)提出解決方案。關(guān)于結(jié)算工作，造價(jià)合約部要制定結(jié)算推進(jìn)計(jì)劃，監(jiān)督各單位、各項(xiàng)目相關(guān)人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)并實(shí)施。五是堅(jiān)持推行全員考核。其一，及時(shí)做好項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包的階段審計(jì)和兌現(xiàn)，年內(nèi)力爭(zhēng)項(xiàng)目承包延伸到各單位。其二，將基層單位考核要納入專題會(huì)，每月評(píng)比通報(bào)。其三，總部盡快形成員工考核指導(dǎo)意見(jiàn)，8月份全面展開(kāi)。六是提高執(zhí)行力。綜合管理部將一建集團(tuán)公司現(xiàn)行有效制度梳理成冊(cè)，分層級(jí)宣貫學(xué)習(xí)，以制度為綱抓各項(xiàng)管理工作。同時(shí)聚焦制度執(zhí)行、聚焦年度計(jì)劃推進(jìn)、聚焦經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)座談會(huì)部署，形成一建集團(tuán)公司月度計(jì)劃，通過(guò)例會(huì)制度，一抓到底。七是抓好體系建設(shè)和人力資源管理。專題會(huì)研討解決部分單位骨干人員不足和體系不完善的問(wèn)題，研究80/90人才儲(chǔ)備計(jì)劃和方案，推行集團(tuán)內(nèi)部單位間骨干員工流動(dòng)機(jī)制和目標(biāo)責(zé)任承包的薪酬激勵(lì)機(jī)制，提高骨干員工和一線員工收入。八是其它工作繼續(xù)按照2017年度工作報(bào)告中的總體要求推進(jìn)。
? 　 尚延青董事長(zhǎng)重要講話指出：要怎么看待上半年的這種情況，怎么評(píng)估整個(gè)公司的整體情況。數(shù)據(jù)來(lái)看，一建集團(tuán)公司的任務(wù)在增多，攬活的面積在增加。各個(gè)單位較去年、往年因?yàn)橛辛斯こ?、有活干，有的單位工程比較飽滿，盡管存在大包或者利潤(rùn)較低工程的情況。這意味著什么？這是一個(gè)安定的局面。另一方面，經(jīng)濟(jì)效益較往年情況發(fā)生了較大的變化，最重要的一點(diǎn)是虧損面在減少。整個(gè)公司的形勢(shì)從數(shù)據(jù)上反映出現(xiàn)了好勢(shì)頭，出現(xiàn)了好苗頭，出現(xiàn)了安定的局面，這是有目共睹的事實(shí)。?
? ? ? 數(shù)據(jù)是工作鋪墊的反映。上半年，一建集團(tuán)公司和各單位都做了大量有效的工作。集中體現(xiàn)在年初任務(wù)的確定、籌劃。一建集團(tuán)公司的年度目標(biāo)和任務(wù)，是一建集團(tuán)公司開(kāi)展各項(xiàng)工作的依據(jù)。工作是保證這些數(shù)據(jù)的關(guān)鍵?？陀^講，上半年的工作、成績(jī)還需要進(jìn)一步分析透徹。這些數(shù)據(jù)可以說(shuō)明一建集團(tuán)公司正在逐漸走向健康發(fā)展的勢(shì)頭，是在消化了多年大量虧損的基礎(chǔ)上取得的，這不是一日之功。集中體現(xiàn)在歷史問(wèn)題得到了有效地控制，而且數(shù)量越來(lái)越少。
? ? ? 怎樣看待上半年的我們工作存在的不足。他從本質(zhì)上指出了存在的現(xiàn)象和問(wèn)題。下半年在執(zhí)行力上下功夫。在敢于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、敢于解決問(wèn)題，尤其在執(zhí)行制度上下功夫。一建集團(tuán)公司現(xiàn)行的有效制度仍要沿用。
? ? ? 部署“今后怎么辦”。一是開(kāi)拓市場(chǎng)，加大攬活力度。目前一建集團(tuán)公司大規(guī)模工程較少。怎么去攬活，要整理出個(gè)辦法，下半年在實(shí)際行動(dòng)上要有舉措。土建只是一建集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的一部分，物流、勞務(wù)、地產(chǎn)等其他業(yè)務(wù)如何拓展，都面臨市場(chǎng)問(wèn)題。二是清欠。收錢、要錢、運(yùn)作錢、花錢是一個(gè)體系工作。要錢是主導(dǎo)，花錢也很關(guān)鍵。三是執(zhí)行力。對(duì)于工作要做哪些，哪些不能做，先解決哪些，后解決哪些，需要哪些資源支持和配套條件，都要事先落實(shí)好，包括謀劃、思路和頂層設(shè)計(jì)。執(zhí)行力也是個(gè)體系工作。最后一個(gè)焦點(diǎn)就是干實(shí)事，把事情做好。
? ? ? 會(huì)議號(hào)召大家堅(jiān)持“改革創(chuàng)新、凝心聚力、安全運(yùn)營(yíng)、穩(wěn)中求進(jìn)”的基本方針，堅(jiān)定信心，擼起袖子真抓實(shí)干，一建集團(tuán)公司2017年度的發(fā)展目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)！
? ? ?一建集團(tuán)公司董事會(huì)成員、班子成員、三總師、總裁助理以及各單位主要負(fù)責(zé)人、總部部室主要負(fù)責(zé)人共計(jì)30余人參加了會(huì)議。