改革創(chuàng)新 凝心聚力 安全運營 穩(wěn)中求進

開創(chuàng)一建集團發(fā)展新局面

——一建集團召開2017年度工作會議

? ? ? 本報訊 ?2017年1月15日上午，一建集團2017年度工作會議在花園大酒店嘉賓樓金橄欖廳召開。會議由一建集團執(zhí)行總裁孫從磊主持，馬樹軍總裁作了題為《改革創(chuàng)新 凝心聚力 安全運營 穩(wěn)中求進 開創(chuàng)一建集團發(fā)展新局面》的2017年度工作報告，尚延青董事長出席會議并講話。

? ? ? 馬總裁在工作報告中，首先對2016年主要工作進行了回顧。他表示：過去的一年，一建集團帶領(lǐng)全體股東和員工積極應(yīng)對建筑市場持續(xù)不景氣的新常態(tài)，正視2014、2015年任務(wù)儲備嚴重不足，2016年初新承攬工程較少的困難現(xiàn)狀，經(jīng)過改革創(chuàng)新，采取多種舉措，徹底扭轉(zhuǎn)了集團運營的被動局面。馬總裁對2016年主要經(jīng)濟指標、工程指標完成情況以及六個單位、核心層、一建集團“五項主要工作”的發(fā)展現(xiàn)狀進行了通報，指出了2016年度工作中存在的問題,提出了2017年工作思路，對2017年的工作要點進行了部署。

? ? ? 2017年一建集團的指導(dǎo)思想是：面對國內(nèi)外經(jīng)濟持續(xù)新常態(tài)，堅持“改革創(chuàng)新、凝心聚力、安全運營、穩(wěn)中求進”的基本方針，以新三年規(guī)劃為戰(zhàn)略引領(lǐng)，調(diào)整架構(gòu)，調(diào)整職能分工,著力于多元市場開拓、著力于提質(zhì)增效、著力于團隊建設(shè)、著力于制度流程和機制突破、著力于目標責(zé)任考核手段，凝聚全員，積極作為，共同開創(chuàng)一建集團發(fā)展新局面。

? ? ? 2017年上半年，一建集團要制定第三個三年規(guī)劃（2017-2019），加強各板塊（一建集團、核心層單位和六個單位）管理，培育新的經(jīng)濟增長點。年內(nèi)的主要工作要點分為8類52項。核心重點工作突出六項：一是抓好戰(zhàn)略制定和引領(lǐng)；二是突出抓好市場開拓和任務(wù)招攬，創(chuàng)新經(jīng)營謀求合作；三是繼續(xù)抓工程管理；四是突出抓好全員績效考核機制運行；五是突出管理效益化，抓好資金管控，抓清欠實效；六是突出抓好執(zhí)行力，以務(wù)實的態(tài)度和鐵的手腕抓好執(zhí)行力落實。

? ? ? 會議期間，表彰了一建集團2016年度優(yōu)勝單位、優(yōu)秀項目經(jīng)理部、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新員工和業(yè)務(wù)知識競賽能手。
尚延青董事長作了總結(jié)講話，他首先代表一建集團董事會向獲得榮譽稱號的先進集體和優(yōu)秀員工表示祝賀和感謝！
? ? ? 尚董事長指出，馬總裁所作的工作報告，總結(jié)了一建集團2016年的工作和存在的問題，就今年的工作要點進行了部署。會后，各單位、所有員工都要認真貫徹會議精神，并抓好落實。尚董事長提出了四點要求：一是要正確認清當(dāng)前形勢，進一步堅定穩(wěn)步發(fā)展的信心和決心。二是突出工作重點，破解發(fā)展難題，全力推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三是要認真貫徹這次會議精神。四是廉潔自律，加強作風(fēng)建設(shè)。
? ? ? 尚董事長號召大家，在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，拼搏實干，砥礪前行，激發(fā)新狀態(tài)、展現(xiàn)新作為，一建集團明天的發(fā)展就一定會更加美好！
一建集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總裁助理、一建集團高級業(yè)務(wù)經(jīng)理以上管理人員、參控股公司主要負責(zé)人，獲得一建集團2016年度優(yōu)秀獎項的員工約計180余人參加會議。